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漢堡圖標(biāo)不好使?這5個(gè)替代方案幫你搞定移動(dòng)端導(dǎo)航

濤濤

對(duì)于設(shè)計(jì)師而言,移動(dòng)端設(shè)備屏幕上的每一寸空間都是寶貴的資源。為了在小屏幕上做更多的事情,設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)導(dǎo)航系統(tǒng)的時(shí)候,通常需要花費(fèi)更多的時(shí)間來打磨。漢堡圖標(biāo)在過去幾年當(dāng)中,是最常見的一種設(shè)計(jì)策略,導(dǎo)航和選項(xiàng)被隱藏在這個(gè)小小的圖標(biāo)之后,但是實(shí)際上,雖然大眾已經(jīng)習(xí)慣了它的存在,但是它并不是最佳的導(dǎo)航設(shè)計(jì)方案。

在今天的文章當(dāng)中,我們會(huì)探討為什么漢堡菜單這樣的隱藏式導(dǎo)航影響用戶體驗(yàn),以及可用性更強(qiáng)的替代方案。

為何漢堡圖標(biāo)會(huì)破壞用戶體驗(yàn)

在移動(dòng)端設(shè)備上,我們看到的可見式導(dǎo)航其實(shí)比漢堡圖標(biāo)這樣的隱藏式導(dǎo)航更多,前者大概是后者的2.5倍。

“思維框架”理論,讓我們更好地決策和解決問題。

濤濤

相信很多體驗(yàn)設(shè)計(jì)師在與產(chǎn)品需求方進(jìn)行設(shè)計(jì)提案的時(shí)候會(huì)遇到這樣的情景:

  • 你闡述自己的設(shè)計(jì)推導(dǎo)過程,從產(chǎn)品目標(biāo)分析、問題定位、設(shè)計(jì)目標(biāo)分析、設(shè)計(jì)思路闡述這樣的推導(dǎo)下來,在場(chǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理們都點(diǎn)頭,表達(dá)認(rèn)可。
  • 但是!當(dāng)?shù)搅嗽O(shè)計(jì)方案環(huán)節(jié),你把方案放出來,各位就七嘴八舌挑戰(zhàn)了:¥#@%&*&*
  • 這時(shí)候經(jīng)常會(huì)聽到這樣一句話:“有沒有其他更好的方案啊?”
  • 這時(shí)候你是不是會(huì)想,我前面的推導(dǎo)和演繹過程那么完美那么富含邏輯,推導(dǎo)的肯定是最好的方案啦!

但是哦,這個(gè)時(shí)候,你還是會(huì)感覺沒底氣說出這句話來。

于是你最后說出一句妥協(xié)的話“好的好的,我回去改一下。”(各位老板我都聽你們的,你們說啥就是啥)

專業(yè)度呢?設(shè)計(jì)價(jià)值呢?你的玻璃心要碎了:死了產(chǎn)品經(jīng)理們會(huì)不會(huì)覺得自己很水很不專業(yè)。

怎么辦?這就是今天想聊聊的主題:“思維框架”理論,讓我們更好地決策和解決問題。


谷歌對(duì)話式交互規(guī)范指南系列:對(duì)話式界面的概念和機(jī)制

濤濤

語(yǔ)音交互是一個(gè)全新的體驗(yàn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域,目前各家機(jī)構(gòu)、公司、設(shè)計(jì)組織還處于摸索設(shè)計(jì)范式的階段,Google提供了一份非常成熟、系統(tǒng)的交互規(guī)范文檔,其中包含了核心概念的詮釋以及諸多可以指導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)踐原則。最近正在做的項(xiàng)目中涉及到語(yǔ)音交互的部分,所以順手將這份文檔翻譯出來,給需要的設(shè)計(jì)師參考。

我的譯文盡量的貼合文檔中原有的表意,同時(shí)基于我個(gè)人對(duì)語(yǔ)音交互的理解對(duì)表達(dá)文字進(jìn)行潤(rùn)色。其中有個(gè)別概念名詞比較抽象,所以我也旁邊附上了英文單詞,以便大家理解。

我們正在進(jìn)入一個(gè)有光明前景的全新計(jì)算領(lǐng)域,機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能激發(fā)著對(duì)話式界面和自然語(yǔ)言的進(jìn)步,同時(shí)使對(duì)話式交互成為一種新的交互模式。

掌握這5個(gè)方面,讓你具備真正的交互設(shè)計(jì)思維!

濤濤

交互思維是什么?網(wǎng)上的搜索結(jié)果大多是一些交互設(shè)計(jì)的方法。但是我這里要講的,是真正做交互設(shè)計(jì)所具備的思維方式。交互設(shè)計(jì)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的并不成熟,還有很長(zhǎng)一段路要走。很多人,甚至包括交互設(shè)計(jì)師自身,對(duì)這一工作的性質(zhì)和價(jià)值都未必有足夠的了解。

交互設(shè)計(jì),聽上去是“設(shè)計(jì)”,但是其本質(zhì)和常見的UI和視覺設(shè)計(jì)相去甚遠(yuǎn)。“交互”指的是人類與機(jī)器之間的溝通,與美學(xué)、界面、按鈕什么的,其實(shí)沒有半毛錢關(guān)系。領(lǐng)域細(xì)分之前,也許我們考慮的東西越多越好,但是在細(xì)分之后的今天甚至未來,交互設(shè)計(jì)就要有它不一樣的價(jià)值。

由于目前的大環(huán)境對(duì)這一細(xì)分領(lǐng)域仍舊缺乏了解,所以我希望在這篇文章里,寫幾個(gè)做交互設(shè)計(jì)所需要的思維方式。

學(xué)會(huì)這個(gè)方法后,再多的設(shè)計(jì)需求都不怕!

濤濤

1. 先理解什么是業(yè)務(wù)需求、目標(biāo)、目的

1.1 什么是業(yè)務(wù)需求

業(yè)務(wù)需求是企業(yè)為了達(dá)到某些目標(biāo)和某種目的而制定的。它代表著企業(yè)希望下一輪產(chǎn)品的迭代能帶來什么收益,所以企業(yè)和 PM 在制定需求時(shí)必須謹(jǐn)慎且方向清晰。在工作中,交互要分析拿到的業(yè)務(wù)需求是否合理,所以就要理解在業(yè)務(wù)需求中的一些基本元素:

  • 需求定位:產(chǎn)品或用戶,還有企業(yè)戰(zhàn)略
  • 需求類型:功能類、數(shù)據(jù)類、設(shè)計(jì)類等
  • 重要性:重要、暫不重要

拿到需求首先就要分析,定位是否清晰,屬于技術(shù)類、數(shù)據(jù)類、設(shè)計(jì)類等中的哪一類,篩選所有需求中哪個(gè)更重要,然后再去做相應(yīng)的工作。

1.2 什么是業(yè)務(wù)目標(biāo)

煩人的“小妖精”:淺談小紅點(diǎn)的設(shè)計(jì)

濤濤

導(dǎo)語(yǔ)

隨著各類App的業(yè)務(wù)功能不斷豐富,小紅點(diǎn)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們最常使用的運(yùn)營(yíng)工具之一,每當(dāng)有新的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容或新功能上線,大家的做法往往是“在那放個(gè)紅點(diǎn)就行了”。然而簡(jiǎn)單粗暴的形式以及不加節(jié)制的投放,讓小紅點(diǎn)變成了人人厭煩的“小妖精”。本文從設(shè)計(jì)的角度出發(fā)淺談小紅點(diǎn)的一些設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),期望引起大家對(duì)小紅點(diǎn)的關(guān)注,在這里拋磚引玉,也期待感興趣的小伙伴一起探討。

煩人的小紅點(diǎn)

人類似乎天生對(duì)不對(duì)稱,不和諧的事物有厭煩心理,并且想要去糾正這些“錯(cuò)誤”,簡(jiǎn)而言之就是大家平時(shí)所說的“強(qiáng)迫癥”。而小紅點(diǎn)則完美利用了這一人性的弱點(diǎn),它就像白嫩臉頰上長(zhǎng)出的一顆小痘痘,讓人忍住不去要去擠破它。因此,小紅點(diǎn)也成為了一把產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)利器,只要投放在某個(gè)業(yè)務(wù)入口,就幾乎沒有用戶會(huì)對(duì)它熟視無睹,而當(dāng)用戶忍不住要去輕觸消除它時(shí),產(chǎn)品側(cè)為業(yè)務(wù)導(dǎo)流的目的也就達(dá)到了。

那么問題來了,用戶喜歡小紅點(diǎn)嗎?在Google和必應(yīng)上搜索關(guān)鍵詞“App 小紅點(diǎn)”,幾乎有一半的搜索結(jié)果是“教你如何消除小紅點(diǎn)”。

暑期干貨!2017年8月前端開發(fā)者超實(shí)用干貨大合集

濤濤

在過去的幾年當(dāng)中,網(wǎng)絡(luò)上所流傳的各種設(shè)計(jì)和開發(fā)資源,在素質(zhì)上有明顯的提升。其中有一些已經(jīng)幾乎成為了設(shè)計(jì)師和開發(fā)者必備的工具,但是其中絕大多數(shù)由于其應(yīng)用范疇的局限,或者傳播不夠廣,導(dǎo)致它們大多并廣為人知。將這些素材集中到一起,很大程度上是希望它們的目標(biāo)用戶能夠明白,需要這些工具的時(shí)候,上哪兒找。

這次的前端干貨合集內(nèi)容也很齊全,仔細(xì)看看,總能找到幾款你所需要的。

MuzzleApp

設(shè)計(jì)表單的時(shí)候,為什么懸浮式標(biāo)簽體驗(yàn)更好?

濤濤

表單設(shè)計(jì)中,各種設(shè)計(jì)模式和技巧已經(jīng)越來越成熟了。在諸多設(shè)計(jì)技巧當(dāng)中,懸浮標(biāo)簽這一設(shè)計(jì)手法,應(yīng)該是對(duì)于用戶體驗(yàn)提升最明顯的一種。早在2013年8月的時(shí)候,我第一次考慮在自己設(shè)計(jì)的表單中運(yùn)用懸浮標(biāo)簽,這個(gè)想法很簡(jiǎn)單,在占位符文本中,借助動(dòng)畫加入一個(gè)圖標(biāo)顯示,確保用戶不會(huì)在填寫過程中迷失。

為什么你做的設(shè)計(jì)總是不耐看?

濤濤

不知道大家有沒有這樣的情況發(fā)生,自己設(shè)計(jì)的作品,“乍一看不怎么樣,仔細(xì)一看,還不如乍一看”!

其實(shí)不耐看,或者不敢放大看的原因都是細(xì)節(jié)做的不到位。

最近在做手機(jī)OS的主題圖標(biāo),對(duì)細(xì)節(jié)的感觸很大,今天結(jié)合主題圖標(biāo)來和大家聊聊,我們可以從哪些方面注意自己的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),大綱如下:

  • 給造型加點(diǎn)細(xì)節(jié)
  • 多加點(diǎn)質(zhì)感的細(xì)節(jié)
  • 不要讓圖標(biāo)看著灰灰的
  • 風(fēng)格特點(diǎn)的運(yùn)用

1. 給造型加點(diǎn)細(xì)節(jié)

造型是所有設(shè)計(jì)執(zhí)行的第一步,造型做不好,說別的都沒用。

那如何能給造型加點(diǎn)細(xì)節(jié)呢?

打個(gè)比方,我們要畫一個(gè)圓角矩形:

遇到特殊的設(shè)計(jì)問題時(shí),有一條原則幫了我

濤濤

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很多設(shè)計(jì)中,我們付出20%的精力就可以應(yīng)付80%的 Normal Case,而剩下20%的 Special Case 卻會(huì)花費(fèi)我們80%的精力。換言之,普通情況誰都會(huì)處理,而為了應(yīng)對(duì)一些少數(shù)派,我們將要付出更多。

Loading 失敗時(shí)的錯(cuò)誤提醒、搜索無少結(jié)果時(shí)的空白頁(yè)面、打了車卻沒車接單……除了這正常流程下的失敗反饋以外,最耗時(shí)間的是那些特殊流程或所有情況同時(shí)在一個(gè)頁(yè)面堆砌出現(xiàn)的情況。

在設(shè)計(jì)前期,我們就應(yīng)該盡可能地羅列特殊情況,即便它們出現(xiàn)的概率很低,也應(yīng)留足設(shè)計(jì)時(shí)間。而應(yīng)對(duì)非常規(guī) Case 時(shí),有一條原則幫了我很多次:

確保多數(shù)人體驗(yàn)的前提下,才去解決少數(shù)人的問題。

這不是說要為了多數(shù)人放棄少數(shù)人,還是造例子來說吧。

案例一:重復(fù)利用的物流單號(hào)

如果你在天貓有過退貨經(jīng)驗(yàn)就會(huì)知道,申請(qǐng)退貨并得到商家確認(rèn)后,需要填寫退貨的物流單號(hào),當(dāng)商家收貨后才會(huì)把錢退給你。這里有個(gè)奇妙的問題,設(shè)計(jì)上是否允許多個(gè)用戶填寫同一個(gè)退貨單號(hào)?

先來看看如果允許,會(huì)出現(xiàn)什么非常規(guī)情況:消費(fèi)者AB兩人各自在同一個(gè)商家C處購(gòu)買了兩臺(tái) iPhone,并且商量好分別發(fā)起七天無理由退貨流程,商家C均同意。然后,消費(fèi)者A先將手機(jī)按要求寄出,獲取物流單號(hào)一個(gè)后填寫到退貨系統(tǒng);同時(shí),消費(fèi)者B直接使用消費(fèi)者A的退貨單號(hào)填入系統(tǒng),但不寄送自己的手機(jī)。

極端情況體現(xiàn)在,許多商家的店鋪與倉(cāng)儲(chǔ)是分開的,當(dāng)倉(cāng)庫(kù)收到A寄來的手機(jī)并確認(rèn)收貨后,店鋪工作人員收到系統(tǒng)通知兩個(gè)退貨流程都已收貨(其實(shí)是同一個(gè)單號(hào)),若不進(jìn)行額外確認(rèn),就會(huì)把錢都退回去了。

再來看不允許重復(fù)填寫同一個(gè)物流單號(hào)的情況:很簡(jiǎn)單,AB兩個(gè)消費(fèi)者是好人,但希望節(jié)省快遞費(fèi),就商量好把兩個(gè)手機(jī)放在一個(gè)包裹里寄回。此時(shí)若規(guī)則只允許一個(gè)單號(hào)只能填寫一次,這種做法就無法實(shí)現(xiàn)。

錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)方法是這樣的:用戶填寫退貨單號(hào)時(shí),新增一個(gè)流程詢問用戶該單號(hào)是否只關(guān)聯(lián)了一個(gè)訂單,訂單號(hào)是多少;或者在原有基礎(chǔ)上新增一個(gè)聯(lián)合退貨的功能,讓多個(gè)用戶合伙拼單退貨。

正確的設(shè)計(jì)方法是這樣的:消費(fèi)者端流程全部不變,允許重復(fù)填寫物流單號(hào),但必須在后臺(tái)記錄一條單號(hào)被使用的次數(shù)。對(duì)于被多次填寫的單號(hào),在商家端告知商家須額外注意,一定與倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)好包裹內(nèi)物品再進(jìn)行退款操作。

錯(cuò)誤方法的錯(cuò)誤原因很簡(jiǎn)單,我們不能為了一些極端情況就去修改主流程,也不能為了少數(shù)人的需求就影響所有正常用戶。

案例二:互相沖突的 Toast 提醒

天貓客戶端的商品詳情頁(yè)中,當(dāng)點(diǎn)擊“收藏”按鈕會(huì)有一個(gè) Toast 告訴用戶“收藏成功”,同樣當(dāng)點(diǎn)擊“加入購(gòu)物車”后,也會(huì)有 Toast 告訴用戶“加入成功”。這樣看好像沒什么問題,但若用戶點(diǎn)完“收藏”后馬上點(diǎn)擊“加入購(gòu)物車”,就會(huì)出現(xiàn)兩個(gè) Toast 相互沖突的情況——視覺上互相重疊,或后一個(gè) Toast 無法出現(xiàn)。再極端一點(diǎn),如果出現(xiàn)了一個(gè)腦殘用戶,為了測(cè)試反復(fù)快速點(diǎn)擊兩個(gè)按鈕,甚至?xí)?dǎo)致代碼錯(cuò)誤。

為了追求設(shè)計(jì)和代碼邏輯的嚴(yán)密,我和開發(fā)同學(xué)花費(fèi)了不少時(shí)間討論對(duì)于這種極端情況,要如何設(shè)置 Toast 的出現(xiàn)和沖突機(jī)制。甚至為了應(yīng)對(duì)極端情況,還需要調(diào)整 Toast 出現(xiàn)消失的動(dòng)畫過程與邏輯。但最后,我只設(shè)置了2個(gè) Toast 在極短時(shí)間內(nèi)前后觸發(fā)的交互,也就是新的 Toast 慢慢把舊的推上去,并各自做淡入淡出動(dòng)畫——畢竟兩次短促的操作是比較可能會(huì)發(fā)生的。

什么?你問我那個(gè)腦殘用戶怎么辦?不好意思,為了滿足所有正常用戶的訴求,腦殘用戶的體驗(yàn)就只好先放一放了……

案例三:神出鬼沒的 Loading

我們?cè)诳蛻舳松献隽艘粋€(gè)比較酷的動(dòng)畫,對(duì)一個(gè)模塊長(zhǎng)按后可以彈出一張卡片,并在卡片中閱讀一些詳情(有點(diǎn)像 3D Touch)。問題在于,彈出卡片中的信息是觸發(fā)卡片后才向服務(wù)器請(qǐng)求數(shù)據(jù)并加載的,正常情況下沒有問題,但是弱網(wǎng)條件下,數(shù)據(jù)加載可能會(huì)花費(fèi)不少時(shí)間。為此,第一版我們?yōu)檫@個(gè)數(shù)據(jù)請(qǐng)求設(shè)計(jì)了一個(gè) Loading 的小動(dòng)畫(好吧,你就當(dāng)是轉(zhuǎn)菊花)。

這樣做的結(jié)果是,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)非常流暢的用戶,他們喚起這張卡片時(shí),會(huì)看到一個(gè)菊花飛快地閃過,然后才看到數(shù)據(jù)加載——再流暢的網(wǎng)絡(luò)下,數(shù)據(jù)也需要加載時(shí)間,哪怕是1ms,都會(huì)讓菊花快速閃爍。

當(dāng)然,不要 Loading 也明顯不合理。弱網(wǎng)條件下,必須避免用戶盯著空白的卡片發(fā)呆而不知道系統(tǒng)正在干什么。

所以,合理的做法是,為 Loading 動(dòng)畫的出現(xiàn)時(shí)間設(shè)置一個(gè)延遲:在卡片彈出的200ms內(nèi)(卡片不可能突然閃爍出現(xiàn)在用戶面前,必須有一個(gè)進(jìn)場(chǎng)過程),如果數(shù)據(jù)加載完畢,則不顯示 Loading 動(dòng)畫,直接顯示數(shù)據(jù)。如果卡片進(jìn)場(chǎng)完畢(200ms后)數(shù)據(jù)還沒回來,則開始顯示 Loading 動(dòng)畫。

這樣,我們保證了正常用戶的正常體驗(yàn),避免他們每一次操作都為弱網(wǎng)這一極端情況買單。同時(shí),也保障了弱網(wǎng)用戶的體驗(yàn)。

最后,再總結(jié)一下我們的設(shè)計(jì)原則確保多數(shù)人體驗(yàn)的前提下,才去解決少數(shù)人的問題。

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